Recherche
87 247 résultats pour "toutes-les-demandes-liees-au-programme-aadl-3-a-oum-el-bouaghi-seront-prises-en-charge-7014245fr"
Toutes les demandes liées au programme "AADL 3" à Oum El Bouaghi seront prises en charge
OUM EL BOUAGHI - Le ministre de l’Habitat, de l'Urbanisme, de la Ville et de l'Aménagement du territoire, Mohamed Tarek Belaribi, a affirmé, lundi à Oum El Bouaghi, que toutes les demandes relatives au programme de logement location-vente AADL 3, exprimées dans cette wilaya, seront prises en charge dans les 24 mois à venir. Inspectant, à la sortie ouest de la ville d’Oum El Bouaghi, le site des 600 logements AADL dont la réalisation est achevée, le ministre a affirmé, à ce propos, que les quelque 7.000 demandes déposées seront prises en charge. M. Belaribi a souligné la nécessité de fournir les assiettes foncières nécessaires, au chef-lieu de wilaya ou dans les autres communes, pour réaliser ce programme au cours des deux prochaines années, afin, a-t-il dit, qu'Oum El Bouaghi "soit parmi les premières wilayas à clore le dossier AADL 3". Le ministre a également salué, à cette occasion, "le rôle déterminant des entreprises chargées de la réalisation des logements AADL à travers le pays, depuis le début de la mise en œuvre de ce programme", soulignant que le nombre de logements AADL réalisés à travers l'Algérie "a atteint environ un million d'unités". Après avoir appelé à l’accompagnement et à l’encouragement des entreprises de construction, le ministre a indiqué que "les projets AADL 3 sont en cours de réalisation à travers le pays grâce aux efforts des Algériens, à des entreprises et à des matériaux de construction algériens". Il convient de noter que la wilaya d'Oum El Bouaghi a bénéficié, dans le cadre du programme 2026, d'un quota de 3.000 logements en location-vente (AADL), sachant que leur implantation est effectuée au chef-lieu de wilaya et dans la commune d'Aïn M'lila.
Réparation Ascenseurs, Montes charge, montes malade et monte plats.
Nous sommes équipe des ingénieurs installés à Constantine et Mila spécialisés dans : Les Études,installation,Rénovation,Maintenance, Modification et mise en service des : 1. Ascenseurs produits TURK : ASRONIIC ARKEL100, 200 et 300/ ARCODE 2. Ascenseurs Symax chinois 3. Monte-charge, Monte plat, Monte malade 4. Escaliers Mécaniques de la marque :CANNY 5. Dépannage, Réparation et Entretien de toutes types et toutes marques d'ascenseurs. 6. Installation des systèmes de contrôle d'accès d'ascenseur (les cartes digitales) ****AVANTAGE**** *Solution complète : études, fourniture et installation d'ascenseur, Monte charge, Monte malade, monte plat. *Vous fournir les meilleurs produits dans le marché international avec bon prix *Choix du matériel pièces de rechange et accessoires . ***Expérience plus de 7 ans dans le domaine de l'électricité et l'ascenseur. نحن فريق من المهندسين في قسنطينة وميلة متخصصون في: دراسات ، تجديد ، تعديل ، صيانة وعصرنة المصاعد:: 1. مصاعد منتجات TURK: ASRONIIC ARKEL100 ، 200 و 300 / ARCODE 2. الصينية Symax مصاعد 3. مصعد الشحن ، مصعد مريض 4. السلالم المتحركة للعلامة التجارية: CANNY 5. إصلاح وصيانة جميع أنواع والعلامات التجارية للمصاعد. 6. تركيب أنظمة التحكم في الوصول إلى المصعد (البطاقات الرقمية) **** ميزة ****: اختيار المعدات والتوجيه لأفضل الموردين في السوق الجزائري بأفضل الأسعار. خبرة لأكثر من 7 سنوات في مجال الكهرباء والمصاعد.
Chargé(e) des opérations – Dispositif étudiants
Type de contrat : CDD 6 mois 📍 Lieu : 100 % télétravail – Algérie 📄 Durée : 6 mois 💰 Rémunération : 300 € / mois soit 46 000 dinars par mois 🏢 À propos de King Pact King Pact est un organisme de formation et de coaching spécialisé dans l’accompagnement carrière. Nous accompagnons étudiants, jeunes diplômés et professionnels dans leur recherche d’emploi à travers des formations, des coachings individuels et des simulations d’entretien. Dans le cadre d’un partenariat avec une grande école de commerce française basée à Paris , King Pact déploie un dispositif d’accompagnement à grande échelle auprès de 2 000 à 2 500 étudiants dans des campus à l’international , accompagnés individuellement par une équipe d’une 20aine de coachs King Pact. Pour assurer le bon fonctionnement quotidien de ce dispositif, nous recherchons un(e) Chargé(e) des opérations qui travaillera en toute autonomie et en collaboration directe avec la fondatrice de King Pact. Vous serez la seule personne dédiée au suivi opérationnel quotidien du dispositif et bénéficierez de procédures et d'outils permettant de gérer les situations courantes de manière autonome. Un point hebdomadaire sera organisé avec la fondatrice et les situations sensibles pourront lui être remontées à tout moment. 🎯 Votre mission Votre objectif principal : vous assurer que les sessions se déroulent correctement et intervenir rapidement lorsqu’une situation nécessite une action humaine. Une grande partie du dispositif est automatisée via notre plateforme : réservations, communications, rappels, certaines réaffectations, suivi des sessions, etc. Votre rôle ne sera donc pas d’effectuer manuellement des tâches déjà automatisées, mais de surveiller le dispositif, détecter les anomalies et gérer efficacement les exceptions et incidents. Vous serez également le premier point de contact opérationnel des étudiants et des coachs. 🛠️ Vos principales responsabilités 💻 Suivi opérationnel des sessions Surveiller régulièrement le dashboard administrateur pendant les plages de sessions. Suivre les alertes nécessitant une intervention humaine. S’assurer du bon déroulement opérationnel des sessions. Appeler rapidement un coach en cas de retard ou d’absence. Réattribuer manuellement une session lorsqu’un coach annule et qu’aucun remplaçant automatique n’a pu être trouvé. Vérifier la cohérence des statuts des sessions : réalisée, annulée, no-show étudiant, no-show coach, à reprogrammer, etc. Identifier et traiter les anomalies nécessitant une intervention : problème de connexion, session anormalement courte, problème d’enregistrement ou de replay, mauvais statut, etc. 🚨 Gestion des incidents & support Gérer quotidiennement la boîte mail dédiée au dispositif. Répondre aux questions des étudiants et des coachs en suivant les procédures et la FAQ mises à disposition. Traiter les demandes liées aux imprévus tardifs. Examiner les justificatifs transmis par les étudiants et les accepter ou les refuser conformément aux règles établies. Résoudre les incidents opérationnels et techniques simples. Faire remonter à la responsable du dispositif uniquement les situations sensibles, exceptionnelles ou non prévues par les procédures. 👥 Suivi des coachs Identifier les coachs n’ayant toujours pas renseigné leurs disponibilités. Les contacter directement par téléphone afin d’obtenir leurs créneaux. Vérifier ensuite que leurs disponibilités ont bien été renseignées sur la plateforme. Identifier les éventuels problèmes récurrents de ponctualité, d’absence, d’annulation ou de réactivité. Signaler les situations problématiques nécessitant une décision. ⭐ Suivi qualité Surveiller les notes et retours laissés par les étudiants après leurs sessions. En cas de mauvaise évaluation, analyser le retour et visionner le replay de la session. Contacter le coach concerné lorsque cela est nécessaire afin de comprendre la situation. Contrôler ponctuellement certains replays afin de vérifier le respect du déroulé et la qualité des sessions. Identifier et signaler les problèmes de qualité importants ou récurrents. 📋 Suivi administratif Vérifier la cohérence entre les sessions réellement effectuées et leurs statuts sur la plateforme. Vérifier que les sessions sont correctement prises en compte dans le suivi de facturation des coachs. Identifier les éventuelles anomalies avant paiement : mauvais statut, no-show mal catégorisé, session comptabilisée à tort, etc. Faire remonter les situations nécessitant un arbitrage. 🤝 Coordination Un point hebdomadaire en visioconférence sera organisé avec la fondatrice de King Pact. Il permettra notamment de faire le point sur les incidents non résolus, les éventuels problèmes rencontrés avec certains coachs, les sujets qualité et les situations nécessitant une décision. En cas de problème grave ou urgent, vous devrez bien entendu le signaler immédiatement sans attendre le point hebdomadaire. 🧬 Profil recherché Nous recherchons avant tout une personne fiable, réactive, rigoureuse et débrouillarde . Les profils juniors et jeunes diplômés sont les bienvenus : votre personnalité, votre réactivité et votre manière de gérer des situations concrètes compteront davantage que votre nombre d’années d’expérience. Qualités indispensables Réactivité : vous êtes capable d’agir rapidement lorsqu’une situation nécessite une intervention. Vigilance : vous êtes attentif(ve) et repérez facilement lorsqu’une situation n’est pas normale. Fiabilité : lorsque vous vous engagez à être disponible, nous savons que nous pouvons compter sur vous. Autonomie : vous êtes à l'aise avec le fait de travailler seul(e), savez appliquer les procédures et résoudre les situations courantes sans avoir besoin d'une supervision permanente. Débrouillardise : face à un imprévu, votre premier réflexe est de comprendre la situation et de chercher une solution. Rigueur : vous êtes capable de suivre plusieurs sujets simultanément sans perdre d’informations. Calme : vous savez gérer un incident ou plusieurs demandes simultanées sans paniquer. Excellent relationnel : vous êtes à l’aise avec différents interlocuteurs et savez communiquer de manière professionnelle. Compétences recherchées Excellent niveau de français écrit et oral. Très bonne aisance avec les outils digitaux. Aisance au téléphone. Capacité à comprendre et appliquer précisément des procédures. Excellente organisation. Une première expérience en opérations, customer success, support client, coordination, administration ou gestion de projet est appréciée mais non obligatoire. 🕒 Disponibilité Le poste représente environ 15 à 20 heures de travail par semaine en moyenne , avec une activité susceptible d’atteindre 25h à 30h par semaine pendant les périodes de forte activité notamment de janvier à avril 2027. Les sessions pouvant être organisées en journée, en soirée et ponctuellement le week-end, une certaine flexibilité est nécessaire. Les plages de présence seront définies à l’avance : aucune disponibilité permanente n’est demandée. 🧪 Une phase de formation et de simulation rémunérée aura lieu en septembre. 🚀 Démarrage opérationnel prévu autour du 23 octobre 2026, jusqu’à fin avril 2027. Les dates pourront légèrement évoluer en fonction du calendrier des réservations. Il ne s’agit pas uniquement d’effectuer 15 à 20 heures librement dans la semaine : certaines missions nécessitent de consulter régulièrement le dashboard pendant les plages de sessions et de pouvoir intervenir rapidement lorsqu’une alerte apparaît. Ce poste ne conviendra donc pas à une personne qui souhaite effectuer l’intégralité de ses heures le soir ou sans disponibilité en journée. 💰 Rémunération ➡️ 300 ****€ par mois soit 46 000 dinars par mois pendant 6 mois 💻 Matériel requis Ordinateur personnel fonctionnel. Smartphone. Connexion Internet stable. Environnement permettant de travailler et de passer des appels dans de bonnes conditions. Les outils nécessaires au suivi du dispositif et aux appels professionnels seront mis à disposition. 📩 Pour postuler Si cette fiche de poste vous correspond, merci de compléter le formulaire Tally Le processus de recrutement est volontairement simple : une présélection via le formulaire, suivie d'un entretien en visioconférence pour les profils retenus . Des mises en situation concrètes seront proposées afin d'évaluer votre réactivité, votre logique et votre manière de gérer les incidents. 🧪 La personne recrutée participera également à une phase rémunérée de formation et de simulation en conditions réelles en septembre , avant le démarrage opérationnel prévu autour du 23 octobre.
Chargé Des Opérations (H/F) Département Garanties
Environnement : Société Générale Algérie, détenue à 100% par le Groupe Société Générale, est l’une des toutes premières banques privées à s’installer en Algérie, soit depuis 2000. Son réseau, en constante extension, compte 104 agences réparties sur 33 Wilayas dont 12 Centres d’Affaires et 01 Agence Grandes Entreprises. Société Générale Algérie offre une gamme diversifiée et innovante de services bancaires à plus de 290 000 clients Particuliers, Professionnels et Entreprises. L’effectif de la banque est de plus de 1 700 collaborateurs. Vos missions au quotidien : Rattaché à la Direction des Opérations, et au département Garanties, le Chargé des Opérations Garanties assure la gestion administrative et opérationnelle des sûretés prises en couverture des crédits accordés par SGA. Il veille à la conformité, à la sécurisation, à l'enregistrement et à la conservation des garanties, tout en garantissant la fiabilité des informations enregistrées dans les systèmes de gestion. Il contribue à la maîtrise des risques liés aux engagements de la Banque, à la préservation de ses intérêts financiers et au respect des exigences réglementaires et des procédures internes. Il participe également à l'optimisation continue des processus de gestion des garanties. Responsabilités principales : Contrôle et validation des garanties : Contrôler la validité, la conformité et l'exhaustivité des garanties exigées conformément aux notifications de crédit et aux procédures internes. Vérifier l'adéquation des sûretés recueillies avec les engagements couverts et identifier toute anomalie nécessitant une régularisation. Assurer le respect des exigences réglementaires et des normes de contrôle interne relatives aux garanties. Gestion et administration des sûretés : Enregistrer les caractéristiques des sûretés (montants, échéances, bénéficiaires, nature des garanties, etc.) dans le module Delta Garanties ainsi que dans les outils de suivi dédiés. Assurer la mise à jour quotidienne du module Delta Garanties et le rattachement des garanties aux engagements concernés. Veiller à la fiabilité, à l'intégrité et à la cohérence des données enregistrées dans les systèmes de gestion. Conservation et gestion documentaire : Assurer la conservation, le classement et l'archivage physique et électronique de l'ensemble des documents relatifs aux garanties. Garantir la traçabilité et la disponibilité des documents (actes de garanties, conventions de crédit, expertises, bons de caisse, DAT, etc.). Préparer et mettre à disposition les dossiers lors des contrôles, audits et inspections. Rédaction et formalisation des actes de garanties Rédiger les actes de nantissement de marchés, de matériels et équipements, les bordereaux d'hypothèques légales ainsi que les actes de nantissement de BDC (bons de caisse) et DAT Dépôt à terme). Assurer le suivi des formalités liées à la mise en place des garanties jusqu'à leur parfaite régularisation. Veiller à la conformité des actes établis avec la réglementation et les procédures en vigueur. Gestion des assurances et des mainlevées Souscrire et assurer le suivi des produits d'assurance entrant dans le cadre des partenariats Groupe. Traiter les demandes de mainlevée de garanties après vérification des conditions de déblocage et des autorisations requises. Assurer le suivi des échéances et des renouvellements des garanties et contrats d'assurance. Reporting et suivi opérationnel Élaborer et mettre à jour les tableaux de bord et reportings relatifs à l'activité du portefeuille des garanties. Contribuer à la production des indicateurs de suivi, de contrôle et de pilotage de l'activité. Signaler les anomalies, risques ou insuffisances constatés et proposer les actions correctrices adéquates. Amélioration continue Participer à l'amélioration continue des processus de gestion et de suivi des garanties afin d'accroître l'efficacité opérationnelle et la qualité de service. Identifier les dysfonctionnements et formuler des propositions d'optimisation des procédures et modes opératoires. Contribuer aux projets de digitalisation, d'automatisation et d'évolution des outils de gestion des garanties. Compétences liées au poste : - Bonne connaissance de la réglementation bancaire et des procédures internes relatives aux garanties. - Maîtrise des différents types de garanties bancaires - Capacité à identifier, analyser et corriger les anomalies de traitement. - Connaissance des principes de contrôle interne et de gestion des risques opérationnels. - Aptitude à détecter les anomalies et signaux d’alerte liés aux risques clients - Rigueur et sens du détail, - Sens de l’organisation et gestion des priorités - Esprit d’analyse et de synthèse - Bonne communication orale et écrite Autre aptitudes : Langue : Français, Arabe, Anglais Informatique /Bureautique : Pack Microsoft Office et delta bancaire Niveau d'études : Bac+3 en finances et comptabilité Expérience souhaitée :Profil junior 1 à 2 ans expériences
Chargé Des Opérations (H/F) - Administration des prêts Retail
Environnement : Société Générale Algérie, détenue à 100% par le Groupe Société Générale, est l’une des toutes premières banques privées à s’installer en Algérie, soit depuis 2000. Son réseau, en constante extension, compte 104 agences réparties sur 33 Wilayas dont 12 Centres d’Affaires et 01 Agence Grandes Entreprises. Société Générale Algérie offre une gamme diversifiée et innovante de services bancaires à plus de 290 000 clients Particuliers, Professionnels et Entreprises. L’effectif de la banque est de plus de 1 700 collaborateurs. Vos missions au quotidien : Rattaché à la Direction des Opérations, et au département Garanties, le Chargé des Opérations Garanties assure la gestion administrative et opérationnelle des sûretés prises en couverture des crédits accordés par SGA. Il veille à la conformité, à la sécurisation, à l'enregistrement et à la conservation des garanties, tout en garantissant la fiabilité des informations enregistrées dans les systèmes de gestion. Il contribue à la maîtrise des risques liés aux engagements de la Banque, à la préservation de ses intérêts financiers et au respect des exigences réglementaires et des procédures internes. Il participe également à l'optimisation continue des processus de gestion des garanties. Responsabilités principales : Contrôle et validation des garanties : Contrôler la validité, la conformité et l'exhaustivité des garanties exigées conformément aux notifications de crédit et aux procédures internes. Vérifier l'adéquation des sûretés recueillies avec les engagements couverts et identifier toute anomalie nécessitant une régularisation. Assurer le respect des exigences réglementaires et des normes de contrôle interne relatives aux garanties. Gestion et administration des sûretés : Enregistrer les caractéristiques des sûretés (montants, échéances, bénéficiaires, nature des garanties, etc.) dans le module Delta Garanties ainsi que dans les outils de suivi dédiés. Assurer la mise à jour quotidienne du module Delta Garanties et le rattachement des garanties aux engagements concernés. Veiller à la fiabilité, à l'intégrité et à la cohérence des données enregistrées dans les systèmes de gestion. Conservation et gestion documentaire : Assurer la conservation, le classement et l'archivage physique et électronique de l'ensemble des documents relatifs aux garanties. Garantir la traçabilité et la disponibilité des documents (actes de garanties, conventions de crédit, expertises, bons de caisse, DAT, etc.). Préparer et mettre à disposition les dossiers lors des contrôles, audits et inspections. Rédaction et formalisation des actes de garanties Rédiger les actes de nantissement de marchés, de matériels et équipements, les bordereaux d'hypothèques légales ainsi que les actes de nantissement de BDC (bons de caisse) et DAT Dépôt à terme). Assurer le suivi des formalités liées à la mise en place des garanties jusqu'à leur parfaite régularisation. Veiller à la conformité des actes établis avec la réglementation et les procédures en vigueur. Gestion des assurances et des mainlevées Souscrire et assurer le suivi des produits d'assurance entrant dans le cadre des partenariats Groupe. Traiter les demandes de mainlevée de garanties après vérification des conditions de déblocage et des autorisations requises. Assurer le suivi des échéances et des renouvellements des garanties et contrats d'assurance. Reporting et suivi opérationnel Élaborer et mettre à jour les tableaux de bord et reportings relatifs à l'activité du portefeuille des garanties. Contribuer à la production des indicateurs de suivi, de contrôle et de pilotage de l'activité. Signaler les anomalies, risques ou insuffisances constatés et proposer les actions correctrices adéquates. Amélioration continue Participer à l'amélioration continue des processus de gestion et de suivi des garanties afin d'accroître l'efficacité opérationnelle et la qualité de service. Identifier les dysfonctionnements et formuler des propositions d'optimisation des procédures et modes opératoires. Contribuer aux projets de digitalisation, d'automatisation et d'évolution des outils de gestion des garanties. Compétences liées au poste : - Bonne connaissance de la réglementation bancaire et des procédures internes relatives aux garanties. - Maîtrise des différents types de garanties bancaires - Capacité à identifier, analyser et corriger les anomalies de traitement. - Connaissance des principes de contrôle interne et de gestion des risques opérationnels. - Aptitude à détecter les anomalies et signaux d’alerte liés aux risques clients - Rigueur et sens du détail, - Sens de l’organisation et gestion des priorités - Esprit d’analyse et de synthèse - Bonne communication orale et écrite Autre aptitudes : Langue : Français, Arabe, Anglais Informatique /Bureautique : Pack Microsoft Office et delta bancaire Niveau d'études : Bac+3 en finances et comptabilité Expérience souhaitée :Profil junior 1 à 2 ans expériences
M. BELARIBI AFFIRME DEPUIS OUM EL BOUAGHI : TOUTES LES DEMANDES LIÉES AU PROGRAMME “AADL 3” SERONT PRISES EN CHARGE
Une assiette foncière a été retenue à Bouira pour abriter une partie du programme de logements de type locationvente de l’Agence nationale de l’amélioration et du développement du logement (AADL 3), a-ton appris mardi auprès des services de la wilaya. D’une superficie de 15 hectares, cette parcelle de terrain est située à l’emplacement de l’ancien marché hebdomadaire de la ville de Bouira, selon la même source. La wilaya de Bouira a bénéficié de plus de 3.000 logements de type location-vente inscrits dans le cadre du programme AADL3. Le wali, Mme Houria Aggoune, s’est rendue jeudi dernier sur le site et s’est enquise de son adéquation avec les besoins du programme AADL 3. Elle a demandé, à l’occasion, aux responsables du secteur d’accélérer la préparation des études techniques et de coordonner les démarches avec les différents organismes concernés pour lancer les travaux. Un autre site a déjà été retenu dans la localité périphérique d’Ouled Bellil pour le programme AADL 3. Un projet de 1.000 logements y a déjà été lancé et les travaux sont en cours. Par ailleurs, d’autres sites ont déjà été proposés pour accueillir d’autres unités de logements AADL 3, et sont en phase d’étude, selon les services de la wilaya. ingt-quatre (24) autobus de transport public de voyageurs ont été remis, à Mascara, à des transporteurs privés dans le cadre du remplacement des autobus retirés de la circulation, conformément aux instructions du président de la République, M. Abdelmadjid Tebboune, relatives au renouvellement du parc national de transport, at-on appris, mardi, auprès de la cellule de communication des services de la wilaya. Le wali de Mascara, M. Fouad Aïssi, a présidé, lundi au siège de la wilaya, la remise des autorisations d’exploitation de l’activité de transministre de l’Habitat, de l’Urbanisme, de la Ville et de l’Aménagement du territoire, Mohamed Tarek Belaribi, a affirmé, lundi à Oum El Bouaghi, que toutes les demandes relatives au programme de logement location-vente AADL 3, exprimées dans cette wilaya, seront prises en charge dans les mois venir. Inspectant, à la sortie ouest de la ville d’Oum El Bouaghi, le site des 600 logements AADL dont la réalisation est achevée, le ministre a affirmé, à ce propos, que les quelque 7.000 demandes déposées seront prises en charge. M. Belaribi a souligné la nécessité de fournir les assiettes foncières nécessaires, au chef-lieu de wilaya ou dans les autres communes, pour réaliser ce programme au cours des deux prochaines années, afin, a-t-il dit, qu’Oum El Bouaghi “soit parmi les premières wilayas à clore le dossier AADL 3”. Le port public de voyageurs aux opérateurs privés concernés, a-t-on souligné de même source, relevant que “ l’ensemble de ces autobus est déjà entré en service”. Le responsable de l’exécutif de la wilaya a indiqué que cette opération s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des instructions du président de la République, portant sur le renouvellement des autobus de transport de voyageurs âgés de plus de trente ans. Il a également précisé que la wilaya bénéficiera d’un autre lot d’autobus au cours des prochains jours, selon la même source. De son côté, le directeur des Transports de la ministre a également salué, à cette occasion, “le rôle déterminant des entreprises chargées de la réalisation des logements AADL à travers le pays, depuis le début de la mise en œuvre de ce programme”, soulignant que le nombre de logements AADL réalisés à travers l’Algérie “a atteint environ un million d’unités”. Après avoir appelé à l’accompagnement et à l’encouragement des entreprises de construction, le ministre a indiqué que “les wilaya, M. Fethi Arhamnia, a souligné, dans une déclaration à l’APS, que les autobus distribués desserviront les lignes de transport rural dans les daïras de Tighennif, Sig, Mohammadia, Bouhanifia et Hachem. Ils seront également affectés à certaines lignes intercommunales, ainsi qu’à deux lignes destinées au transport des travailleurs. Il a ajouté que ces nouveaux autobus répondent aux normes de sécurité, de sûreté et de confort. Leur entrée en exploitation, devra ainsi contribuer à améliorer les conditions de déplacement des citoyens et à promouvoir la qualité du service de transport dans la projets AADL 3 sont en cours de réalisation à travers le pays grâce aux efforts des Algériens, à des entreprises et à des matériaux de construction algériens”. Il convient de noter que la wilaya d’Oum El Bouaghi a bénéficié, dans le cadre du programme 2026, d’un quota de 3.000 logements en location-vente (AADL), sachant que leur implantation est effectuée au chef-lieu de wilaya et dans la commune d’Aïn M’lila. wilaya. Le responsable a également précisé que ces autobus ont été acquis par les transporteurs privés grâce à des crédits bancaires, dans le cadre des mesures incitatives mises en place à cet effet. Le secteur des transports de la wilaya recense actuellement 47 dossiers de transporteurs privés concernés par le remplacement des autobus retirés de la circulation par de nouveaux véhicules, conformément aux instructions des hautes autorités du pays visant à renouveler les véhicules de transport de voyageurs âgés de plus de trente ans, selon la même source.
Gestion des Produits avec numéros de série et produits périssables
Présentation de PSP : PSP pour ‘Produits avec numéros de série et produits périssables’ est un progiciel standard de gestion des stocks, de gestion commerciale, de gestion de la garantie et du service après-vente pour les produits soumis à numéro de série ou non, soumis à numéro de lot ou non, soumis à date de fabrication ou non et soumis à date de péremption ou non. Les produits soumis à date de fabrication et/ou de péremption doivent être soumis à numéro de lot. Sont appelés produits avec numéros de série et produits périssables les équipements médicaux, l’outillage médical et les produits pharmaceutiques et les réactifs de laboratoires. Les équipements médicaux peuvent être soumis à numéro de série ou non et soumis à la garantie ou non. PSP gère chaque numéro de série d’un produit comme un élément isolé des autres éléments du même produit. Ainsi, un numéro de série est réceptionné, stocké, inventorié et livré en tant que tel. Il n’est pas possible de porter sur un document un numéro de série et de mouvementer physiquement un individu portant un autre numéro de série. Il gère plusieurs rubriques à l’intérieur du même magasin et permet des achats de produits et d’accessoires de différentes rubriques chez différents fournisseurs libellant leurs factures en différentes monnaies. La conversion de ces monnaies en dinar et entièrement automatique. PSP prend en charge, de manière intégrée, toutes les fonctions de gestion d’un magasin. Ces fonctions sont détaillées ci-après : 1. La gestion de la nomenclature et des tarifs : La gestion de la nomenclature et des tarifs intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des rubriques. • La gestion des sous rubriques. • La gestion de la nomenclature des produits. • La gestion des tarifs de vente : outre le prix de revient géré de manière automatique, trois prix de vente sont possibles : détail, gros et spécial. • La gestion des stocks disponibles par numéro de série lorsque cela s’applique. • La gestion des articles avariés (articles endommagés ne pouvant pas être livrés avant d’être remis en état). • La gestion des lots (mise en stock, inventaire et déstockage par numéro de lot). • La gestion des articles détériorés (déstockés au vu d’un constat de détérioration). • La gestion des articles périmés (déstockés au vu d’un constat de péremption). • La consultation des stocks disponibles en utilisant différents critères de recherche/filtrage. 2. La gestion des entrées : En entrée, les produits proviennent des achats et des transferts reçus. La gestion des entrées intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des fournisseurs. • La gestion des structures émettrices. • La gestion des catégories de fournisseurs. • La gestion des commandes fournisseurs avec mise à jour automatique lors des réceptions. • La gestion des factures fournisseurs isolées ou faisant partie d’un dossier d’achat. • La gestion des dossiers d’achat (frais d’approche communs à plusieurs factures fournisseurs). • La gestion des bons de transfert reçus. • La gestion des réceptions avec calculs automatiques des prix et génération automatique des bons de réception et des bons de litiges de réception éventuels. • Le traitement des entrées en stock avec calculs automatiques des prix de revient moyens pondérés pour les produits non soumis à numéro de série (chaque numéro de série a un prix de revient personnalisé). • La gestion des bons de retour aux fournisseurs des produits entrés en stocks en liaison avec les factures fournisseurs concernées. • La possibilité de consulter les entrées selon différents critères de tri/sélection/recherche. • La production des états de gestion courants concernant les entrées. 3. La gestion des sorties : Les sorties d’articles peuvent être des ventes à la clientèle, des transferts vers d’autres magasins de l’entreprise ou des sorties pour consommation par les services de l’entreprise. Pour les ventes à la clientèle, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des clients. • La gestion des catégories de clients. • La gestion des opérations de ramassage ou d’identification des produits à livrer. • La gestion des livraisons et de la facturation. • La gestion des avoirs sur factures clients. Pour les transferts vers les autres parcs ou magasins de l’entreprise, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des structures destinataires. • La gestion des opérations de ramassage ou d’identification des produits à transférer. • La gestion des livraisons et des bons de transfert. • La gestion des retours de transferts. Pour les sorties pour consommation, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des services consommateurs. • La gestion du parc de machines consommant des pièces de rechange dans le cadre de la maintenance. • La gestion des opérations de ramassage ou d’identification des produits à consommer. • La gestion des livraisons et des bons de consommation. • La gestion des retours de consommation. Pour l’ensemble des sorties de stocks, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La possibilité de consulter les sorties selon différents critères de tri/sélection/recherche. • La production des états de gestion courants concernant les sorties. 4. La gestion des inventaires : La procédure d’inventaire prise en charge par PSP est simple et efficace. Elle autorise le déroulement des opérations d’entrées/sorties pour les produits qui sont en cours d’inventaire. Les réajustements nécessaires pour éviter les litiges fictifs sont entièrement automatiques. Les inventaires tournant sont également supportés. Les articles à mettre en inventaire peuvent être sélectionnés par rubrique, par code casier ou en les cochant directement dans le fichier stocks. La gestion des inventaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La mise en inventaire des articles sélectionnés à cet effet. • La production des états de comptage/recomptage. • La saisie des quantités comptées. • La production des états de litiges provisoires et définitifs. • La mise à jour des stocks par les quantités comptées. • La production des états d’inventaires récapitulatifs et détaillés. 5. La gestion de la garantie et du service après-vente : La gestion de la garantie et du service après-vente intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des mises en services. • La gestion et le contrôle des visites de garantie. • La gestion des demandes de garantie en liaison avec les visites de garantie. • La prise en charge des retours des produits vers les fournisseurs pour réparation. • La prise en charge des réintégrations des produits de chez les fournisseurs en liaison avec les retours. • La production des états de mise en service, de visites et de demande de garantie. 6. L’administration du système et la gestion de la sécurité : PSP, en tant que logiciel standard, peut fonctionner selon différents modes opératoires. Pour cela, il dispose d’un ensemble d’outils permettant de fixer les paramètres de configuration les plus adaptés à chaque cas de figure. La clôture/ouverture annuelle est automatique. Elle vérifie que toutes les opérations de l’année qui se termine ont été correctement achevées. La sécurité de la base de données est gérée à deux niveaux. Au premier niveau, la base de données est protégée par un mot de passe qui fait que les données ne peuvent être altérées que via PSP qui leur assure une cohérence totale. Il est impossible d’accéder à la base de données à l’aide des logiciels de manipulation des données du marché. Au deuxième niveau, les utilisateurs autorisés à accéder à la base de données via PSP sont identifiés par des noms et des mots de passe. Chacun de ces utilisateurs ne pourra voir, éditer sur papier ou altérer que les informations pour lesquelles il a été dûment autorisé par l’administrateur du système. 7. Les différentes versions de PSP : Pour couvrir tous les besoins du marché, PSP dispose de cinq lignes de développement. Les principales caractéristiques de chacune de ces lignes sont présentées ci-après : • La ligne 050 : s’adresse aux clients disposant d’un seul magasin et réalisant des actions d’achat local, de stockage, d’inventaire et de vente. Ils ne peuvent ni transférer les produits entre différents magasins ni les consommer. Les prix d’achat sont en dinars. Il n’y a pas de notion de dossier d’achat contenant plusieurs factures. • La ligne 100 : s’adresse aux clients disposant d’un seul magasin et réalisant des actions d’achat local ou à l’importation, de stockage, d’inventaire et de vente. Ils ne peuvent ni transférer les articles entre différents magasins ni les consommer. • La ligne 200V : s’adresse aux clients qui gèrent des stocks de produits dédiés à la vente et aux transferts inter-magasins. Cette ligne ne prend pas en charge les fonctions liées aux consommations des produits par les services de l’entreprise telles que la gestion des services consommateurs, les bons de consommation etc. Les fonctions concernant les ventes et les transferts de produits inter-magasins sont entièrement prises en charge. • La ligne 200C : s’adresse aux clients qui gèrent des stocks de produits dédiés à la vente et à la consommation interne. Cette ligne ne prend pas en charge les fonctions liées aux transferts inter-magasins telles que la gestion des services émetteurs et destinataires, les bons de transfert émis et les bons de transfert reçus, etc. Les fonctions concernant les ventes et les consommations internes sont entièrement prises en charge. • La ligne 300 : s’adresse aux clients disposant de plusieurs magasins de stockage et réalisant tous les types de mouvements (achats, ventes, transfert inter-magasins et consommations). Cette ligne prend en charge toutes les fonctionnalités décrites ci-dessus (points 1 à 5). En cas de besoin les fonctionnalités prises en charge par PSP peuvent être réaménagées et complétées pour répondre au mieux aux besoins de chaque client. Le coût d’acquisition couvre les prestations suivantes : 1. La licence d’exploitation de PSP pour une durée illimitée. 2. L’installation de PSP sur l’ordinateur du client (serveur et/ou poste(s) de travail). 3. La personnalisation du bon de livraison, de la facture, de l’avoir sur facture, de la facture pro forma et de la commande fournisseur compte tenu des pré-imprimés éventuels du client. 4. Une garantie sans limite dans le temps contre les erreurs de programmation et les malfaçons. 5. En cas de mise en réseau, le nombre de postes du réseau est illimité. 6. Trois jours de formation à l’utilisation de PSP. 7. Le manuel électronique en ligne. 8. L’assistance téléphonique pour la première année d’exploitation. 8. Principales références : Diagal Cherraga ALGER TopSem Staoueli ALGER ZEDELEC Tizi-Ouzou SPECIFICATIONS TECHNIQUES : PSP tourne en réseau local ou en monoposte sur toutes les versions récentes 32 bits et 64 bits de Windows (de Windows XP à Windows 8 ainsi que les gestionnaires de réseau : Windows 2000 Serveur, Windows 2003 serveur et Windows 2008 serveur). Il a été réalisé avec les outils de Microsoft et de ses partenaires ce qui lui assure une pérennité certaine. Avis importants : 1. Ceux intéressés par l’un de nos logiciels peuvent demander une démonstration grandeur nature dans leurs locaux de travail sans aucun engagement de leur part. 2. Nos logiciels sont garantis contre les erreurs de programmation et les malfaçons sans limite dans le temps.
Gestion dune concession automobile
DMS (pour Dealer Management System) est un progiciel intégré de gestion d’une concession automobile. Il comprend les trois modules suivants : a. DMSVN : gère le commercial des véhicules neufs et d’occasion. b. DMSAPV : gère les ateliers de maintenance (y compris la main-d’œuvre, les pièces de rechange et les opérations de sous-traitance), la garantie et les compagnes de rappel. c. DMSPR : gère les magasins de pièces de rechange (Achats, stocks, facturation et inventaires). Chacun de ces modules est présenté plus en détail dans ce qui suit. A. Présentation de DMSVN : (Dealer Management System pour la gestion des véhicules neufs) DMSVN est le module de gestion de la vente des véhicules neufs du DMS (la gestion des véhicules d’occasion est en projet). Il gère la vente de véhicules pour les agents commissionnaires et pour les agents revendeurs. Cette gestion prend en charge plusieurs concessionnaires de constructeurs vendant des véhicules de différentes versions, de différents modèles appartenant à différentes marques. Pour les agents commissionnaires, ce module gère les commandes de véhicules pour les clients et pour le show-room, les réceptions et le stockage, les inventaires tournants et de fin d’année (pouvant être réalisés avec les lecteurs de codes à barres), les livraisons aux clients et la facturation des commissions aux concessionnaires concernés. Il prend en charge également les ordres de transfert entre les agents émis par les concessionnaires des constructeurs. Pour les agents revendeurs, ce module gère les commandes de véhicules pour le compte de clients prédéfinis et pour l’agent, les réceptions et le stockage, les inventaires tournants et de fin d’année (pouvant être réalisés avec les lecteurs de codes à barres), les livraisons aux clients, la facturation et les avoirs sur factures partiels ou globaux. Ce module gère cinq modes d’achat avec les tarifs y afférents. Ces cinq modes d’achat sont : TTC, ANDI, CNAC/ANSEJ, LICENCE AM (licence ancien moudjahid) et LEASING. Il gère également l’application des taxes publiques aux modes d’achat concernés et les livraisons avec crédit fournisseurs. DMSVN prend en charge, de manière intégrée, toutes les fonctions de gestion requises par la gestion de la vente de véhicules neufs. Il est totalement interfacé avec DMSAPV. Ces fonctions sont détaillées ci-après : 1. La gestion du référentiel du système : La gestion du référentiel du système et des tarifs intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des concessionnaires des constructeurs. • La gestion des émetteurs de véhicules (les autres agents commissionnaires pouvant envoyer des véhicules sur ordres des concessionnaires). • La gestion des clients. • La gestion des destinataires (les autres agents commissionnaires vers lesquels des véhicules peuvent être transférés sur ordre des concessionnaires). • La gestion des marques, des modèles et des options de véhicules. • La gestion des couleurs et des garnitures entrant dans la description des véhicules. • La gestion des versions de base des véhicules avec leurs options de série. • La gestion des versions prédéfinies des véhicules. Une version prédéfinie est une version comportant un certain nombre d’options additionnelles souvent demandées par la clientèle. • La gestion des banques et des agences. • La gestion des employés vendeurs de véhicules (pour l’octroi éventuel de commissions). • La gestion des wilayas. 2. La gestion des entrées pour les agents commissionnaires : La gestion des entrées pour les agents commissionnaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des bons de commandes. Un bon de commande peut comporter plusieurs véhicules de même version (de base, prédéfinie ou libre). Il contient l’identification et les caractéristiques de la commande, les caractéristiques et le nombre de véhicules commandés, l’identification du client ainsi que le détail des versements opérés pour cette commande. • La gestion des informations de suivi de la commande (contacts avec le concessionnaire). • La gestion des informations concernant les réponses fournies au client à propos de sa commande (contacts avec le client). • La gestion des bons de réception des véhicules commandés chez les concessionnaires ou transférés par d’autres agents commissionnaires. Un bon de réception est toujours lié à une commande. Il n’est pas possible de réceptionner des véhicules non commandés. Les bons de réception peuvent être à numéro de châssis unique ou à plusieurs numéros de châssis. • La production des listes des bons de commande et des bons de réception avec différents paramètres de sélection. 3. La gestion du stock des véhicules disponibles chez les agents commissionnaires : Les véhicules disponibles peuvent être des véhicules dans le show-room ou des véhicules destinés à des clients en attente de livraison. La gestion du stock des véhicules disponibles intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La tenue à jour du stock disponible par concessionnaire, par marque, par modèle, par version et par numéro de châssis. • L’affectation des véhicules disponibles à des commandes clients. • La saisie et la tenue à jour des versements opérés par les clients en vue d’acquérir des véhicules disponibles en stock. • La production de la liste des numéros de châssis stockés à tout moment. 4. La gestion des inventaires pour les agents commissionnaires : La procédure d’inventaire prise en charge par DMSVN est simple et efficace. Elle permet de réaliser les inventaires tournants et les inventaires de fin d’année. Les numéros de châssis des véhicules inventoriés peuvent être lus à l’aide de lecteurs de codes à barres puis chargés automatiquement par DMSVN. La gestion des inventaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La mise en inventaire des véhicules. Cette mise en inventaire se fait par opération d’inventaire. Chaque opération d’inventaire comporte un certain nombre de marques. Elle peut concerner un inventaire tournant ou un inventaire de fin d’année. • La production des états de comptage/recomptage. • La saisie des quantités comptées ou leur importation automatique à partir des fichiers issus des lecteurs de codes à barres. • La production des états de litiges provisoires et définitifs. • La mise à jour des stocks par les quantités comptées. • La production des états d’inventaires récapitulatifs et détaillés. 5. La gestion des sorties pour les agents commissionnaires : La gestion des sorties pour les agents commissionnaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des bons de livraison aux clients finaux. Ces bons de livraison peuvent être à numéro de châssis unique ou à plusieurs numéros de châssis. • La gestion des bons de transfert vers les autres agents commissionnaires. Les transferts sont faits sur ordre du concessionnaire propriétaire des véhicules. Ces bons de transfert peuvent être à numéro de châssis unique ou à plusieurs numéros de châssis. • La gestion des factures pro forma. • La gestion des factures des commissions. • La gestion des avoirs sur factures des commissions. • La production des listes des bons de livraison, des bons de transfert émis, des factures pro forma, des factures des commissions et des avoirs à tout moment et avec différents critères de sélection. • La production de l’état des commissions à tout moment et avec différents critères de sélection. 6. La gestion des tarifs pour les agents commissionnaires : La gestion des tarifs pour les agents commissionnaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des tarifs des options. • La gestion des tarifs des versions de base. Cinq tarifs sont gérés : TTC, ANDI, CNAC/ANSEJ, LICENCE AM et LEASING. Sont gérés dans les tarifs le taux de TVA, la taxe publique et les prix des cinq modes d’achat. • La gestion des commissions par marque, par modèle et par version de véhicule. • L’édition des tarifs et des commissions à tout moment. 7. La gestion des entrées pour les agents revendeurs : La gestion des entrées pour les agents revendeurs intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des bons de commandes. Un bon de commande peut comporter plusieurs véhicules de même version (de base, prédéfinie ou libre). Il contient l’identification et les caractéristiques de la commande, les caractéristiques et le nombre de véhicules commandés par couleur, l’identification de l’agent ou d’un client final (dans le cas de commande pour compte) ainsi que le détail des versements éventuels opérés pour cette commande. • La gestion des informations de suivi de la commande (contacts avec le concessionnaire). • La gestion des factures des concessionnaires des constructeurs. Une facture de concessionnaire comporte l’identification de la facture, l’identification de la version du véhicule, l’identification du client et peut comporter plusieurs véhicules ayant chacun son numéro de châssis, son numéro de clé, sa couleur, sa garniture, son prix facturé et sa remise. • La possibilité de consulter les lignes des factures selon différents critères de tri/sélection/recherche. • La gestion des bons de transfert reçus pour les agents multi-agences. • La production des listes des bons de commande, des factures des concessionnaires et des bons de réception à tout moment et avec différents critères de sélection. 8. La gestion du stock des véhicules des agents revendeurs : Les véhicules disponibles sont les véhicules acquis par l’agent revendeur pour son propre compte ou pour le compte de clients prédéfinis et non encore livrés. La gestion du stock des véhicules disponibles intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La tenue à jour du stock disponible par concessionnaire, par marque, par modèle, par version et par numéro de châssis. • L’affectation des véhicules disponibles à des commandes clients. • La saisie et la tenue à jour des versements opérés par les clients en vue d’acquérir des véhicules disponibles en stock. • La production de la liste des numéros de châssis stockés à tout moment. 9. La gestion des inventaires pour les agents revendeurs : La procédure d’inventaire prise en charge par DMSVN est simple et efficace. Elle permet de réaliser les inventaires tournants et les inventaires de fin d’année. Les numéros de châssis des véhicules inventoriés peuvent être lus à l’aide de lecteurs de codes à barres puis chargés automatiquement par DMSVN. La gestion des inventaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La mise en inventaire des véhicules. Cette mise en inventaire se fait par opération d’inventaire. Chaque opération d’inventaire comporte un certain nombre de marques. Elle peut concerner un inventaire tournant ou un inventaire de fin d’année. • La production des états de comptage/recomptage. • La saisie des quantités comptées ou leur importation automatique à partir des fichiers issus des lecteurs de codes à barres. • La production des états de litiges provisoires et définitifs. • La mise à jour des stocks par les quantités comptées. • La production des états d’inventaires récapitulatifs et détaillés. 10. La gestion des sorties pour les agents revendeurs : La gestion des sorties pour les agents revendeurs intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des bons de livraison aux clients finaux. Ces bons de livraison peuvent être à numéro de châssis unique ou à plusieurs numéros de châssis. • La gestion des factures clients. Une facture client contient un bon de livraison. • La gestion des factures pro forma. • La gestion des avoirs sur factures clients. Un avoir peut être partiel ou global. Un avoir global fait retourner le véhicule concerné en stock. • La gestion des bons de transfert émis pour les agents multi-agences. • La production des listes des bons de livraison, des factures clients, des factures pro forma, des avoirs et des bons de transfert émis à tout moment et avec différents critères de sélection. 11. La gestion des tarifs pour les agents revendeurs : La gestion des tarifs pour les agents revendeurs intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des tarifs des options. • La gestion des tarifs des versions de base. cinq tarifs sont gérés : TTC, ANDI, CNAC/ANSEJ, LICENCE AM et LEASING. Sont gérés dans les tarifs le taux de TVA, la taxe publique et les prix des cinq modes d’achat. • L’édition des tarifs à tout moment. 1. L’administration du système et la gestion de la sécurité : DMSVN, en tant que module du DMS, peut fonctionner selon différents modes opératoires. Pour cela, il dispose d’un ensemble d’outils permettant de fixer les paramètres de configuration les plus adaptés à chaque client. La clôture/ouverture annuelle est automatique. Elle vérifie que toutes les opérations de l’année qui se termine ont été correctement achevées. Ce module est également doté d’un outil de sauvegarde de la base de données. Cette sauvegarde peut être effectuée manuellement. Si la sauvegarde manuelle n’est pas faite, le système prend la relève et opère des sauvegardes périodiques de la base de données de manière automatique. La sécurité de la base de données est gérée à deux niveaux. Au premier niveau, la base de données est protégée par un mot de passe qui fait que les données ne peuvent être altérées que via DMSVN qui leur assure une cohérence totale. Il est impossible d’accéder à la base de données à l’aide des logiciels de manipulation des données du marché. Au deuxième niveau, les utilisateurs autorisés à accéder à la base de données via DMSVN sont identifiés par des noms et des mots de passe. Chacun de ces utilisateurs ne pourra voir, éditer sur papier ou altérer que les informations pour lesquelles il a été dûment autorisé par l’administrateur du système. B. Présentation du module DMSAPV : (Dealer Management System pour la gestion de l’après-vente) DMSAPV est un module standard de gestion des ateliers de maintenance, de la garantie et des compagnes de rappel. Il gère plusieurs ateliers. Chaque atelier peut comporter plusieurs équipes de travail. Chaque équipe se compose de plusieurs compagnons ayant différentes spécialités et différents taux d’heures productives. Il dispose des interfaces adéquates pour communiquer avec les autres logiciels de son environnement (DMSPR, DMSVN, Documentation constructeur, comptabilité, etc.). Ces interfaces peuvent être étendues selon les besoins de fonctionnement. DMSAPV prend en charge, de manière intégrée, toutes les fonctions de gestion d’une unité disposant de plusieurs ateliers de maintenance. Ces fonctions sont détaillées ci-après : 1. La réception des clients : La gestion de la réception des clients intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des informations des clients. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations des véhicules. Les véhicules livrés par DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • L’octroi de rendez-vous pour les clients. • L’édition de la réception à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 2. La gestion des estimations : Une estimation de travaux est définie comme étant une évaluation succincte du coût d’une réparation sans démontage ni utilisation d’équipements spécialisés de diagnostic. Elle est réalisée gratuitement et sur simple demande du client. Elle n’engage pas le réparateur. La gestion des estimations prend en charge les fonctions suivantes : • La gestion des informations des clients. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations des véhicules. Les véhicules livrés par DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des forfaits estimés. • La gestion des opérations de maintenance (main-d’œuvre) estimées. • La gestion des pièces de rechange estimées. • La gestion des travaux à l’extérieur (sous-traitance) estimés. • Le calcul des montants intermédiaires et du montant global à payer. • La production de l’estimation sous forme d’une facture pro forma. • L’édition de l’estimation à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 3. La gestion des devis : Un devis est défini comme étant une évaluation détaillée et précise du coût d’une réparation avec démontage si nécessaire, utilisation des équipements spécialisés de diagnostic, etc. Le devis est payant. Il engage le réparateur c’est-à-dire que si le client décide de faire exécuter le contenu du devis, il ne paierait que le montant du devis. La gestion des devis intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des informations des clients. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations des véhicules. Les véhicules livrés par DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des pièces de rechange utilisées (en démontant certaines pièces peuvent nécessiter un remplacement). • La gestion des travaux extérieurs réalisés (en démontant certaines pièces peuvent nécessiter de la sous-traitance pour les rendre réutilisables). • La récupération automatique des opérations de maintenance réalisées (main-d’œuvre) à partir des cartons de pointage. • La gestion des opérations de maintenance prévues (opérations à réaliser si le devis venait à être exécuté). • La gestion des forfaits prévus (forfaits que le client a décidé de prévoir dans le devis). • La gestion des pièces de rechange prévues (pièces de rechange à utiliser si le devis venait à être exécuté). • La gestion des travaux extérieurs prévus (sous-traitance). • Le traitement des réservations/libérations des pièces de rechange prévues et des arrhes y afférentes (les pièces de rechange prévues pour un devis peuvent être réservées jusqu’à une date-butoir à spécifier lors de la réservation). • Le calcul des montants intermédiaires et du montant global à payer dans le cadre de l’établissement du devis. • Le calcul des montants intermédiaires et du montant global à payer si le contenu du devis venait à être exécuté. • La production du devis sous forme de facture pro forma. • L’identification automatique des actes couverts par la garantie (main-d’œuvre et pièces de rechange). • L’édition du devis à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 4. La gestion des services rapides : Les services rapides prennent en charge les opérations de maintenance qui ne nécessitent pas que le véhicule reste pendant longtemps à l’atelier. Les cas typiques sont la vidange, le changement de plaquettes de freins, la soudure des pots et tuyaux d’échappement, etc. La gestion des services rapides intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des informations des clients. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations des véhicules. Les véhicules livrés par DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des travaux demandés par le client. • La gestion des forfaits. • La gestion des pièces de rechange utilisées. • La récupération automatique des opérations de maintenance réalisées (main-d’œuvre) à partir des cartons de pointage. • La gestion des travaux extérieurs réalisés. • Le calcul des montants intermédiaires et du montant global à payer. • La gestion de la livraison du véhicule (observation particulière, remarques du client, prochaine révision, etc.) • L’édition du service rapide à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 5. La gestion des ordres de réparation : Les ordres de réparation permettent de prendre en charge les opérations de maintenance qui nécessitent que le véhicule reste pendant longtemps à l’atelier. La gestion des ordres de réparation intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des informations des clients. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations des véhicules. Les véhicules livrés par DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations du véhicule liées à la garantie. • L’enregistrement de l’état du véhicule lors de sa réception en atelier. • La gestion des travaux demandés par le client de manière formalisée ou non. • L’enregistrement de l’avance éventuelle versée. • La gestion des forfaits. • La gestion des pièces de rechange utilisées. • La récupération automatique des opérations de maintenance réalisées (main-d’œuvre) à partir des cartons de pointage. • La gestion des travaux extérieurs réalisés. • Le calcul des montants intermédiaires et du montant global à payer. • L’édition de l’ordre de réparation à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 6. La gestion des cartons de pointage : Les cartons de pointage contiennent, pour chaque compagnon et chaque jour, la liste des temps passés par code ventilation et par numéro de service rapide, de devis ou d’ordre de réparation selon le cas. Si le code ventilation ne concerne pas un travail productif, il faut le lier à un code cession atelier qui peut être accordée ou non. Un code ventilation peut être détaillé par opération de maintenance au sens du barème des temps. Il peut être à facturer ou non et rémunéré ou non. La gestion des cartons de pointage intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La saisie des cartons de pointage par jour et par compagnon. • La saisie du détail des codes ventilations par opération de maintenance. • Le filtrage avec différents critères du contenu de la grille de saisie à des fins de recherche/consultation. • L’édition du contenu des cartons de pointage à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. Ce contenu concerne une journée et/ou un compagnon à spécifier lors de l’édition. 7. La gestion du contrôle qualité réparation : Tout travail réalisé en atelier subit à la fin un contrôle qualité réparation qui permet de s’assurer que tous les travaux demandés par le client ont été correctement réalisés et que le véhicule est dans un état livrable au client. Ce contrôle permet de passer une check-list d’éléments à vérifier. C’est la signature de ce document par le contrôleur concerné qui le rend prêt à être facturé. Lorsque le contrôleur signe le contrôle qualité réparation, le système réalise les vérifications suivantes : 1. Toutes les opérations de maintenance initiées au niveau des cartons de pointages pour le compte du dossier ont bien été terminées (heure fin enregistrée). 2. Toutes les pièces de rechange déstockées par le magasin pour le compte du dossier concerné sont bien dans ce dossier. 3. Toutes les pièces de rechange prévues par les forfaits du dossier ont bien été déstockées par le magasin pour le compte du dossier concerné. 4. Toutes les opérations de maintenance prévues par les forfaits du dossier figurent dans les cartons de pointage pour le compte du dossier concerné. 5. Toutes les pièces de rechange prévues par les demandes d’accord de garantie du dossier ont bien été déstockées par le magasin pour le compte du dossier concerné. 6. Toutes les opérations de maintenance prévues par les demandes d’accord de garantie du dossier figurent dans les cartons de pointage pour le compte du dossier concerné. 7. tous les travaux à l’extérieur réalisés pour le compte du dossier ont bien été versés dans le dossier. Sont notés également sur ce document le nom du compagnon qui a expliqué les travaux au client et les observations éventuelles du client. La gestion du contrôle qualité réparation intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • Le rappel automatique du document contenant le travail à contrôler (devis, service rapide ou ordre de réparation). • La gestion de la check-list de contrôle. • L’enregistrement du contrôleur, du compagnon ayant expliqué les travaux au client ainsi que les observations éventuelles du client. • L’édition du contrôle qualité réparation à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 8. La gestion des fiches de retouche/retour : Les fiches de retouche/retour sont des fiches qui contiennent les travaux à reprendre suite à un contrôle qualité réparation ou suite à un retour client. La gestion des fiches de retouche/retour intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • L’identification de la demande de travaux concernée par la fiche de retouche/retour (la demande de travaux permet de connaître le client, le véhicule, le compagnon défaillant, etc.) • La gestion des travaux à reprendre. • L’analyse des causes des retours client ou des retouches. • L’édition des fiches de retouche/retour à l’écran ou sur papier et leur exportation selon différents formats de fichiers. 9. La gestion des demandes d’accord de garantie : Tout travail réalisé dans le cadre de la garantie est soumis à un accord préalable du constructeur. Cet accord peut être obtenu suite à une demande d’accord de garantie. La gestion des demandes d’accord de garantie intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des informations du véhicule. Les véhicules livrés par DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des informations du client. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • La gestion des opérations de maintenance prévues pour la remise du véhicule en bon état. • La gestion des pièces de rechanges prévues pour la remise du véhicule en bon état. • La gestion des réservations/libérations des pièces de rechange avec une date-butoir pour la réservation. • La gestion des informations de la réponse concernant la demande d’accord de garantie (Concessionnaire ayant répondu, le nom et le numéro de téléphone du contact chez le concessionnaire ayant décidé à propos de la demande, numéro et date de l’accord, etc.) • Le calcul automatique des montants intermédiaires et du montant total de la demande d’accord de garantie. • L’édition de la demande d’accord de garantie à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 10. La gestion des compagnes de rappel : Tout nouveau modèle de véhicule comporte de nouveaux composants technologiques. Bien que bien testés en laboratoires et sur les prototypes, ces composants ont souvent un comportement inattendu sur le terrain et créent de sérieux problèmes pour le constructeur. Lorsqu’une défaillance technique est décelée sur un modèle quelconque, une compagne de rappel est déclenchée. La compagne de rappel est identifiée par un nom et concerne un certain nombre de numéro de châssis. Elle consiste à réaliser sur chacun de ces numéros de châssis un ensemble d’opérations de maintenance couvertes d’office par la garantie. La gestion des compagnes de rappel intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La création et la tenue à jour des compagnes de rappel. • La saisie des numéros de châssis concernés par la compagne. • L’importation automatique des compagnes de rappels et des numéros de châssis concernés par chacune d’elles. • L’envoi d’alertes à l’utilisateur chaque fois qu’un numéro de châssis non encore traité est manipulé par le système (réception, estimations, devis, ordre de réparation, facturation, avoir sur facture, etc.) • L’enregistrement du traitement d’un numéro de châssis donné traité dans le cadre d’une compagne de rappel donné (cet enregistrement arrête l’envoi de l’alerte pour le numéro de châssis et la compagne de rappel concernés). • L’édition de la compagne de rappel avec ses numéros de châssis à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 11. La gestion de la facturation et des avoirs sur factures : Trois types de facturation sont gérés par le système : facturation externe, facturation interne et facturation de garantie. Chaque demande de travaux peut être facturée totalement selon l’un de ces types de facturation. Sa facturation peut être répartie entre ces trois types (une partie de la demande de travaux facturée au client externe, une autre partie à la garantie et une troisième partie à un client interne). La gestion de la facturation intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La pré-facturation partielle ou totale d’une demande de travaux. • La gestion des éléments constitutifs de la pré-facture (forfaits, main-d’œuvre, pièces de rechange et travaux à l’extérieur). • Le calcul automatique des différents montants de la pré-facture y compris le montant du timbre si le paiement est en espèces. • L’enregistrement et la tenue à jour des informations de règlement. • La validation de la pré-facture pour la rendre facture officielle. • L’édition de la facture à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. • L’établissement d’avoirs sur factures comportant une partie ou la totalité des éléments facturés. Un avoir est lié à une facture et ne peut pas comporter plus que les éléments facturés. • L’édition de l’avoir sur facture à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 12. La gestion des barèmes des temps : Chaque constructeur dispose d’un barème des temps pour toutes les opérations de maintenance réalisables sur les véhicules qu’il produit. Il est possible de gérer un barème des temps non lié à un constructeur donné. La gestion des barèmes des temps intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La saisie et la tenue à jour des barèmes des temps de chaque constructeur. • L’édition des barèmes des temps à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. • L’importation automatique des barèmes des temps à partir des supports fournis par les constructeurs. 13. La gestion des forfaits : Un forfait est défini comme étant un ensemble d’opérations de maintenance et de pièces de rechange vendu comme un ensemble unique à un prix forfaitaire. Un forfait est ouvert pour une période donnée et un nombre d’opérations donné. Le système émet une première alerte lorsque le taux de consommation du forfait atteint un premier niveau. Il émet une deuxième alerte lorsque le taux de consommation du forfait atteint un deuxième niveau. Les niveaux des alertes sont fixés pour chaque alerte de façon personnalisée. La gestion des forfaits intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La saisie et la tenue à jour des forfaits pour chaque marque et chaque modèle de véhicule (période, nombre d’opérations ouvertes, niveau d’alerte, etc.) • La gestion de la liste des opérations de maintenance du forfait. • La gestion de la liste des pièces de rechange du forfait. • La fourniture des éléments de comparaison entre les prix du forfait et les prix de vente au détail. • L’édition du forfait à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 14. La gestion des clients : Il existe trois types de client. Les clients externes, les clients internes et les clients de garantie. Chaque client dispose d’un taux de remise pour la main-d’œuvre et un taux de remise pour la pièce de rechange. Il dispose également d’un compte analytique. Il peut être soumis ou non à la TVA, soumis ou non au timbre et bloqué ou non (il n’est pas possible de réaliser des travaux pour un client bloqué). La gestion des clients intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La saisie et la tenue à jour des informations de chaque client. Les clients créés dans DMSVN peuvent être importés automatiquement lorsque DMSVN est exploité. • L’édition de la liste des clients à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats de fichiers. 15. La gestion des sous-traitants : Les sous-traitants sont les entreprises et les personnes physiques chez qui sont sous-traitées des opérations de maintenance non prises en charge par l’atelier. Un sous-traitant peut être bloqué. 16. La gestion des tarifs : Le système permet de gérer autant de tarifs que nécessaires. La gestion des tarifs permet la saisie et la tenue à jour de la liste des tarifs. Elle permet également l’édition de cette liste à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats. 17. La gestion du budget : Le système permet d’établir un budget par mois en terme d’heures de travail prévues soit globalement soit tarif par tarif. Il est supporté jusqu’à sept tarifs différents pour le budget par tarif. Un assistant permet d’établir le budget en quelques clics de souris. 18. La gestion des bons de sortie de pièces : Le système permet de saisir les bons de sortie de pièces qui représentent des demandes de pièces émises vers le magasin de pièces de rechanges. Ces bons de sortie de pièces peuvent comporter des articles gérés et des articles non gérés dans le module DMSPR. En cas de nécessité, ces bons peuvent être soldés d’autorité. Un système de messagerie permet au module DMSAPV d’informer le module DMSPR des bons de sortir de pièces qui attendent d’être traités. 19. La gestion du référentiel : Le référentiel est composé de l’ensemble des tables de référence nécessaires au fonctionnement du système (table des filiales, des marques, des ateliers, des équipes, des compagnons, des modèles de véhicules, etc.). Cette gestion intègre la constitution et la tenue à jour de chaque table ainsi que son édition à l’écran ou sur papier et son exportation selon différents formats. 20. L’administration du système et la gestion de la sécurité : DMSAPV, en tant que module standard, peut fonctionner selon différents modes opératoires. Pour cela, il dispose d’un ensemble d’outils permettant de fixer les paramètres de configuration les plus adaptés à chaque magasin. La clôture/ouverture annuelle est automatique. Elle vérifie que toutes les opérations de l’année qui se termine ont été correctement achevées. Ce module est également doté d’un outil de sauvegarde de la base de données. Cette sauvegarde peut être effectuée manuellement. Si la sauvegarde manuelle n’est pas faite, le système prend la relève et opère des sauvegardes périodiques de la base de données de manière automatique. La sécurité de la base de données est gérée à deux niveaux. Au premier niveau, la base de données est protégée par un mot de passe qui fait que les données ne peuvent être altérées que via DMSAPV qui leur assure une cohérence totale. Il est impossible d’accéder à la base de données à l’aide des logiciels de manipulation des données du marché. Au deuxième niveau, les utilisateurs autorisés à accéder à la base de données via DMSAPV sont identifiés par des noms et des mots de passe. Chacun de ces utilisateurs ne pourra voir, éditer sur papier ou altérer que les informations pour lesquelles il a été dûment autorisé par l’administrateur du système. C. Présentation de DMSPR : (Dealer Management System pour la gestion des pièces de rechange) DMSPR est le module de gestion des pièces de rechange du DMS. Il gère plusieurs marques à l’intérieur du même magasin et permet des achats de pièces de différentes marques chez différents fournisseurs libellant leurs factures en différentes monnaies. La conversion de ces monnaies en dinar et entièrement automatique. DMSPR prend en charge, de manière intégrée, toutes les fonctions de gestion d’un magasin. Il est totalement interfacé avec DMSAPV et ne peut pas fonctionner de manière séparée. Ces fonctions sont détaillées ci-après : 2. La gestion de la nomenclature et des tarifs : La gestion de la nomenclature et des tarifs intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion de la nomenclature des pièces de chaque constructeur. • La gestion des marques. • La gestion des catégories de marque. • La gestion du fichier « articles gérés » et du fichier stocks. • La gestion des tarifs de vente : trois prix de vente sont possibles : détail, gros et spécial. • La gestion des prix de revient est entièrement automatique pour une bonne valorisation des stocks. • La gestion des remplacements de références (virements). • La gestion des adaptations entre références de même marque ou de marques différentes. • La consultation des stocks en utilisant les liens (remplacements et adaptations) définis entre les références. 3. La gestion des entrées : Les pièces entrant au magasin peuvent provenir d’un achat à l’extérieur ou d’un transfert provenant d’un autre magasin de l’entreprise. Pour les achats opérés à l’extérieur de l’entreprise, la gestion des entrées intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des fournisseurs. • La gestion des catégories de fournisseurs. • La gestion des commandes fournisseurs avec mise à jour automatique lors des réceptions. • La gestion des factures fournisseurs isolées ou faisant partie d’un dossier d’achat. • La gestion des dossiers d’achat (frais d’approche communs à plusieurs factures fournisseurs). • La gestion des réceptions avec calculs automatiques des prix et traitement des litiges éventuels de réception. • Le traitement des entrées en stock avec calculs automatiques des prix de revient moyens pondérés et éventuellement les prix de ventes. • La gestion des retours aux fournisseurs. • La gestion des bons de régulation des litiges de réception antérieurs. Pour les transferts provenant d’autres magasins de l’entreprise, la gestion des entrées intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des structures émettrices (les autres centres de stockage). • La gestion des bons de transfert reçus pour les agences multi-agences. Les lignes de ces bons peuvent être chargées automatiquement à partir de fichiers émis par les agences émettrices. • La gestion des réceptions avec traitement des litiges éventuels de réception. • Le traitement des entrées en stock avec calculs automatiques des prix de revient moyens pondérés et éventuellement les prix de ventes. Pour l’ensemble des entrées en stocks, la gestion des entrées intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La possibilité de consulter les entrées selon différents critères de tri/sélection/recherche. • La production des états de gestion courants concernant les entrées. 4. La gestion des sorties : Les sorties de pièces peuvent être des ventes à la clientèle, des transferts vers d’autres magasins de l’entreprise ou des sorties pour consommation par les services de l’entreprise. Pour les ventes à la clientèle, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des clients. • La gestion des catégories de clients. • La gestion des opérations de ramassage des pièces à livrer. • La gestion des livraisons et de la facturation. • La gestion des avoirs sur factures clients. Pour les transferts vers les autres magasins de l’entreprise, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des structures destinataires. • La gestion des opérations de ramassage des pièces à transférer. • La gestion des livraisons et des bons de transfert. Les lignes des bons de transfert émis peuvent être exportées vers des fichiers à transmettre vers le destinataire pour qu’il puisse les charger de manière automatique. • La gestion des retours de transferts. Pour les sorties pour consommation, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La gestion des services consommateurs. • La gestion des opérations de ramassage des pièces à consommer. • La gestion des livraisons et des bons de consommations. Un bon de consommation concerne toujours un dossier de réparation de DMSAPV. Les pièces de rechange consommées pour le compte d’un dossier de réparation sont automatiquement logées dans ce dossier. Les lignes des bons de consommation peuvent être importées de manière automatique à partir des bons de sortie de pièces de DMSAPV. Un système de messagerie permet à DMSAPV d’informer DMSPR des bons de consommation prêts à être livrés. • La gestion des retours de consommations. Les retours de consommation provoquent le retour des pièces de rechange concernées du dossier vers le stock. Pour l’ensemble des sorties de stocks, la gestion des sorties intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La possibilité de consulter les sorties selon différents critères de tri/sélection/recherche. • La production des états de gestion courants concernant les sorties. 5. La gestion des inventaires : La procédure d’inventaire prise en charge par DMSPR est simple et efficace. Elle autorise le déroulement des opérations d’entrées/sorties pour les pièces qui sont en cours d’inventaire. Les réajustements nécessaires pour éviter les litiges fictifs sont entièrement automatiques. Les codes articles des pièces inventoriées peuvent être lus à l’aide de lecteurs de codes à barres puis chargés automatiquement par DMSPR. La gestion des inventaires intègre la prise en charge des fonctions suivantes : • La mise en inventaire des pièces. Cette mise en inventaire se fait par marque pour les inventaires de fin d’année et par opération d’inventaire pour les inventaires tournants. • La production des états de comptage/recomptage. • La saisie des quantités comptées ou leur importation à partir des fichiers issus des lecteurs de codes à barres. • La production des états de litiges provisoires et définitifs. • La mise à jour des stocks par les quantités comptées. • La production des états d’inventaires récapitulatifs et détaillés. 6. L’administration du système et la gestion de la sécurité : DMSPR, en tant que module du DMS, peut fonctionner selon différents modes opératoires. Pour cela, il dispose d’un ensemble d’outils permettant de fixer les paramètres de configuration les plus adaptés à chaque magasin. La clôture/ouverture annuelle est automatique. Elle vérifie que toutes les opérations de l’année qui se termine ont été correctement achevées. Ce module est également doté d’un outil de sauvegarde de la base de données. Cette sauvegarde peut être effectuée manuellement. Si la sauvegarde manuelle n’est pas faite, le système prend la relève et opère des sauvegardes périodiques de la base de données de manière automatique. La sécurité de la base de données est gérée à deux niveaux. Au premier niveau, la base de données est protégée par un mot de passe qui fait que les données ne peuvent être altérées que via DMSPR qui leur assure une cohérence totale. Il est impossible d’accéder à la base de données à l’aide des logiciels de manipulation des données du marché. Au deuxième niveau, les utilisateurs autorisés à accéder à la base de données via DMSPR sont identifiés par des noms et des mots de passe. Chacun de ces utilisateurs ne pourra voir, éditer sur papier ou altérer que les informations pour lesquelles il a été dûment autorisé par l’administrateur du système. D. Principales références : Les principales références actuelles du DMS sont : Pro’s Auto : Agent Ford - Sebala – Draria – Alger. RTM : Agent Elsecom et Kia - Chelghoum Laïd - Mila SNC Frères Mostefaoui : Agent Kia - Chlef. Sarl Frères Mostefaoui : Agent Suzuki - Chlef. Sarl L&M Services Auto : Agent Kia, Suzuki et Ford - Akbou Ets Reghioua : Agent Suzuki et Daewoo - Annaba STMS : Agent Kia - Guelma Ets Saihi : Agent KIA – Khenchela Akbou Auto : Agent Kia, Suzuki et Ford (Akbou, Béjaia er Bouira) Sarl L2M Services Automobile : Agent Suzuki et Ford - Bejaïa Guerfa Auto : Agent KIA et Great Wall – Annaba MMDI : Importateur exclusif de scooters et cycles Peugeot – ALGER Validé par le groupe ELSECOM : validation fonctionnelle par les gestionnaires et technique par les informaticiens du groupe. Validé par DMAA – SCANIA ALGERIE Pour ses agents dont déjà installés : Sarl Hako BMRS : Agent Scania – Batna Jade Auto : Agent Scania – Tizi-Ouzou Sarl ATEFI : Agent Scania – Mascara En cous de validation par le groupe SIAD pour ses succursales et ses agents importants. E. Spécifications techniques : Tous les modules du DMS sont interfacés entre eux de manière automatique et transparente pour l’utilisateur. Ils peuvent tourner en réseau local ou en monoposte sur toutes les versions récentes 32 bits et 64 bits de Windows (de Windows XP à Windows 11 y compris les gestionnaires de réseau : Windows 2000 Serveur, Windows 2003 Serveur, Windows 2008 Serveur et Windows 2012 Serveur). Ils ont été réalisés avec les outils de Microsoft et de ses partenaires ce qui leur assure une pérennité certaine. Le coût d’acquisition de chaque module couvre les prestations suivantes : 1. La licence d’exploitation du module pour une durée illimitée. 2. L’installation du module sur l’ordinateur du client (serveur et/ou poste(s) de travail). 3. La personnalisation du bon de livraison, de la facture, de la facture pro forma et de la commande fournisseur compte tenu des pré-imprimés éventuels du client. 4. Une garantie sans limite dans le temps contre les erreurs de programmation. 5. En cas de mise en réseau, le nombre de postes du réseau est illimité. 6. Trois jours de formation à l’utilisation du module concerné. 7. L’assistance téléphonique pour la première année d’exploitation. 8. Le manuel électronique en ligne. Avis importants : 1. Ceux intéressés par l’un de nos logiciels peuvent demander une démonstration grandeur nature dans leurs locaux de travail sans aucun engagement de leur part. 2. Nos logiciels sont garantis contre les erreurs de programmation et les malfaçons sans limite dans le temps.
formation SAP ERP ALGERIE
Objectif de la Formation : Cette formation a pour objectif de fournir aux participants les compétences nécessaires pour maîtriser les modules clés de SAP, comprendre les processus métier supportés par SAP, et se préparer aux examens de certification SAP. À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d'implémenter, de configurer, et de gérer des solutions SAP dans un environnement professionnel. Public Cible : Professionnels de l’informatique souhaitant se spécialiser en SAP. Consultants fonctionnels ou techniques. Responsables des systèmes d'information. Toute personne souhaitant obtenir une certification SAP. Prérequis : Connaissance de base des processus métiers. Compréhension des concepts ERP (Enterprise Resource Planning). Notions d’informatique de gestion. Programme de Formation : Module 1 : Introduction à SAP Présentation de SAP et de son écosystème. Aperçu des différents modules SAP (FI, CO, MM, SD, HR, etc.). Navigation dans l’interface SAP. Module 2 : SAP Finance (FI) Structure organisationnelle en SAP FI. Gestion des comptes clients et fournisseurs. Gestion des immobilisations. Reporting financier. Module 3 : SAP Gestion des Matériaux (MM) Structure organisationnelle en SAP MM. Gestion des achats. Gestion des stocks. Processus de facturation. Module 4 : SAP Ventes et Distribution (SD) Structure organisationnelle en SAP SD. Gestion des commandes clients. Livraison et expédition. Facturation des ventes. Module 5 : SAP Controlling (CO) Introduction à SAP CO. Comptabilité des centres de coût. Comptabilité des ordres internes. Reporting et analyse des coûts. Module 6 : SAP HCM (Human Capital Management) Structure organisationnelle en SAP HCM. Gestion des données des employés. Gestion de la paie. Développement des talents. Module 7 : Configuration et Personnalisation Paramétrage des modules SAP. Développement et personnalisation avec ABAP (facultatif). Introduction à SAP Fiori et UI5 (facultatif). Module 8 : Préparation à la Certification Révisions générales des concepts. Exercices pratiques et cas d’études. Simulations d'examens de certification SAP. Conseils pour réussir l'examen de certification. Méthodologie : Cours théoriques interactifs. Ateliers pratiques sur des environnements SAP réels. Accès à une plateforme d’apprentissage en ligne. Études de cas et mises en situation. Support de cours et documentation fournis. Durée de la Formation : 6 à 12 semaines (en fonction du module choisi et de l'intensité des sessions). Certification : À l'issue de la formation, les participants pourront passer les examens de certification officielle SAP correspondant au(x) module(s) suivi(s). Avantages de la Formation : Accès à un réseau de professionnels SAP. Opportunités de carrière accrues. Maitrise d'une des solutions ERP les plus demandées dans le monde. Coût de la Formation : À déterminer en fonction du module sélectionné et du mode de formation (en ligne, en présentiel, ou en format hybride). WILAYA D'INTERVENTION : 01. Adrar (28) 02. Chlef (35) 03. Laghouat (24) 04. Oum El Bouaghi (29) 05. Batna (61) 06. Bejaïa (52) 07. Biskra (33) 08. Béchar (21) 09. Blida (29) 10. Bouira (45) 11. Tamanrasset (10) 12. Tebessa (28) 13. Tlemcen (53) 14. Tiaret (42) 15. Tizi Ouzou (67) 16. Alger (33) 17. Djelfa (36) 18. Djijel (28) 19. Sétif (60) 20. Saïda (16) 21. Skikda (38) 22. Sidi Bel Abbès (52) 23. Annaba (12) 24. Guelma (34) 25. Constantine (12) 26. Médéa (64) 27. Mostaganem (32) 28. M'Sila (47) 29. Mascara (46) 30. Ouargla (21) 31. Oran (25) 32. El Bayadh (22) 33. Illizi (6) 34. Bordj Bou Arreridj (34) 35. Boumerdès (38) 36. El Tarf (24) 37. Tindouf (2) 38. Tissemsilt (22) 39. El Oued (30) 40. Khenchela (21) 41. Souk Ahras (36) 42. Tipaza (42) 43. Mila (32) 44. Aïn Defla (36) 45. Naâma (12) 46. Aïn Témouchent (28) 47. Ghardaia (13) 48. Relizane (38)
AADL 3 livraison des premiers logements et 2e versement en 2026
Le ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville a dévoilé aujourd’hui les wilayas concernées par la livraison des premiers logements du programme de location-vente AADL 3, prévue le 1er novembre 2026. Dans une vidéo publiée sur sa page officielle, le ministère a présenté l’état d’avancement des travaux dans plusieurs projets résidentiels. La vidéo montre l’achèvement des travaux dans plusieurs cités AADL 3, notamment dans les wilayas de Mascara, M’sila et Ouargla, ainsi qu’à Chelghoum Laïd, dans la wilaya de Mila, et à Oum El Bouaghi. Ces avancées s’inscrivent dans le cadre des préparatifs liés à la livraison des logements. Les formules de logement en Algérie : conditions d’éligibilité à tous les programmes Le ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme, Tarek Belaribi, avait précédemment annoncé que les premiers logements prêts à être livrés dans le cadre de cette formule seraient distribués avant la fin de l’année 2026, soit après 28 mois à compter du lancement des souscriptions. AADL 3 les wilayas concernées par la livraison des logements en novembre D’après la vidéo publiée par le ministère de l’Habitat, les travaux ont progressé dans plusieurs sites situés à Mascara, M’sila et Ouargla, ainsi qu’à Chelghoum Laïd, dans la wilaya de Mila, et à Oum El Bouaghi. La présentation de ces sites intervient à l’approche de la date annoncée pour la livraison des premiers logements, dans l’attente de l’achèvement des procédures nécessaires, conformément au calendrier prévu. Bordj Bou Arréridj inspection de l’état de préparation des projets AADL 3 Dans le cadre du suivi des projets de logement, le ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme, Tarek Belaribi, a inspecté aujourd’hui l’état de préparation des projets AADL 3 dans la wilaya de Bordj Bou Arréridj. La wilaya a bénéficié d’un projet portant sur 11 000 logements, inscrits dans le cadre des lois de finances pour 2025 et 2026, selon les informations communiquées. Cette visite s’inscrit dans le cadre du suivi de l’avancement des projets programmés, parallèlement aux préparatifs en vue de la livraison des premiers logements achevés du programme AADL 3. AADL 3 quand seront livrés les premiers logements ? Le ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme avait précédemment annoncé que les premiers logements achevés dans le cadre du programme AADL 3 seraient livrés avant la fin de l’année 2026, après 28 mois de souscription. La date du 1er novembre 2026 figure parmi les échéances annoncées pour cette opération. Les souscripteurs attendent désormais davantage de précisions sur le déroulement de la livraison et sur les projets concernés dans les différentes wilayas. Lancement des ordres de paiement de la deuxième tranche et possibilité de paiement échelonné Le ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme, de la Ville et de l’Aménagement du territoire, Mohamed Tarek Belaribi, a annoncé le lancement de l’émission des ordres de paiement de la deuxième tranche du programme AADL 3 au cours de la semaine du 12 octobre 2026, selon les déclarations relayées à cette date. Il a également indiqué que la possibilité de régler cette tranche en deux versements était toujours à l’étude, dans l’attente de précisions officielles concernant les modalités de paiement et le calendrier de l’opération.
AADL 3 : quelles wilayas recevront les premiers logements le 1er novembre ?
La distribution des premiers logements AADL 3 approche à grands pas. Prévue le 1er novembre 2026, cette opération marquera une nouvelle étape pour les souscripteurs, plus de deux ans après l’ouverture des inscriptions. Dans une vidéo récapitulative, le ministère de l’Habitat revient sur l’avancement du programme et révèle les localités où les travaux des nouveaux quartiers sont désormais achevés. AADL 3 : cinq localités concernées par les premières distributions du 1er novembre Les souscripteurs au programme AADL 3 attendent désormais la remise des premiers logements, annoncée pour le 1er novembre 2026. Dans une vidéo retraçant les principales étapes du programme, le ministère de l’Habitat indique que les travaux sont achevés dans plusieurs quartiers répartis à travers le pays. Les localités citées se trouvent dans les cinq wilayas suivantes : Mascara ; M’Sila ; Ouargla ; Mila , notamment à Chelghoum Laïd ; Oum El Bouaghi . L’achèvement des travaux dans ces localités marque une étape importante avant la remise des clés. Toutefois, il convient de distinguer la fin des travaux de la confirmation définitive des sites retenus pour la distribution du 1er novembre. La liste officielle finale des bénéficiaires et le calendrier précis des remises restent à préciser. AADL 3 : 200 000 logements concernés par l’avancement du programme Le programme AADL 3 a connu plusieurs étapes depuis l’ouverture des inscriptions en juillet 2024. Le président Abdelmadjid Tebboune avait annoncé le lancement de cette opération le 30 mai 2024, lors d’une visite de travail dans la wilaya de Khenchela. La plateforme numérique a ouvert le 5 juillet suivant et a enregistré 1 440 340 souscripteurs. Depuis, les autorités ont poursuivi la préparation des terrains et les études techniques nécessaires à la construction des logements. Le ministère avait notamment annoncé l’aménagement de 16 pôles urbains, répartis dans 16 wilayas sur les 47 prévus. Les études géotechniques et d’ingénierie de 200 000 logements AADL 3 sont également achevées, selon les informations communiquées par les autorités. Par ailleurs, les lois de finances 2025 et 2026 prévoient l’inscription de 500 000 logements dans le cadre de cette formule de location-vente. AADL 3 : les souscripteurs ont commencé à payer la première tranche en décembre 2025 À Constantine, le président de la République a donné, en novembre 2025, le signal de départ des travaux et de l’implantation du programme au pôle urbain de Sissaoui. Ce projet prévoit 8 050 logements AADL 3. Le 21 décembre 2025, les souscripteurs à travers le pays ont commencé à verser la première tranche de leur apport financier. Le paiement a été organisé en deux étapes. La distribution des premiers logements, annoncée pour le 1er novembre 2026, constitue la prochaine échéance majeure du programme. Les cinq wilayas citées dans la vidéo du ministère offrent un premier aperçu des localités où les travaux sont achevés. Dans l’attente de précisions officielles sur les modalités de remise des clés.
Logements location-vente : du nouveau pour les souscripteurs au programme AADL 3
TSA Logements location-vente : du nouveau pour les souscripteurs au programme AADL 3 Logements location-vente : du nouveau pour les souscripteurs au programme AADL 3
Démantèlement d'un réseau criminel et saisie de plus de 20.000 capsules de psychotropes à Oum El Bouaghi
OUM EL BOUAGHI – Les éléments de la brigade de recherche et d'intervention (BRI) relevant du service de la police judiciaire de la sûreté de wilaya d'Oum El Bouaghi ont réussi à démanteler un réseau criminel et à saisir 20.007 capsules de psychotropes, a indiqué mardi un communiqué du bureau de communication de ce corps de sécurité. L’opération a été menée par les enquêteurs de la brigade de recherche et d'intervention, sous la supervision du procureur de la République territorialement compétent, suite à des investigations approfondies et à l'exploitation d'informations parvenues à la police judiciaire, faisant état du transit d'une cargaison de substances psychotropes en provenance d'une wilaya du Sud du pays vers la ville d'Oum El Bouaghi à bord d'un véhicule utilitaire, selon le communiqué. Un plan de sécurité a été mis en place dans la zone d'opération pour surveiller et traquer les mouvements des suspects, ce qui a permis, dans un délai record, l'arrestation des membres du réseau criminel, composé de deux personnes, et la saisie de cette quantité de psychotropes qui était habilement dissimulée dans les cavités de la carrosserie du véhicule, selon le même document. Les deux (2) suspects ont été présentés, après l'achèvement de toutes les procédures légales requises, devant le parquet territorialement compétent près le tribunal d'Oum El Bouaghi, est-il souligné.
La BDL ouvre une nouvelle agence à Oum El Bouaghi
La Banque de développement local (BDL) a inauguré, jeudi, une nouvelle agence commerciale à Aïn M’lila (wilaya d’Oum El Bouaghi), dans le cadre de ses démarches visant à élargir sa présence au niveau local et à rapprocher ses services des clients, a indiqué un communiqué de la banque. La cérémonie d’inauguration de la nouvelle agence, […] The post La BDL ouvre une nouvelle agence à Oum El Bouaghi appeared first on Algerie Eco .
Bagarre mortelle à la sortie d’un examen : un lycéen de 17 ans meurt étouffé à Oum El Bouaghi
Le lycée Asma Bint Abi Bakr de la wilaya d’Oum El Bouaghi a plongé dans la stupeur suite à une tragédie que les élèves et […] L’article Bagarre mortelle à la sortie d’un examen : un lycéen de 17 ans meurt étouffé à Oum El Bouaghi est apparu en premier sur .
AADL 3, les premiers ordres de paiement du deuxième versement attendus avant novembre
Les souscripteurs au programme AADL 3 se rapprochent d’une nouvelle étape dans leur parcours d’accès au logement. Selon une annonce du ministère de l’Habitat, les premiers ordres de paiement du deuxième versement devraient être transmis avant le 1er novembre 2026. Cette échéance marque une avancée importante pour les bénéficiaires concernés, alors que les autorités poursuivent le développement du programme de vente par location. Les formules de logement en Algérie : conditions d’éligibilité à tous les programmes AADL 3 : les premiers ordres de paiement attendus avant le 1er novembre Les souscripteurs au programme AADL 3 devraient recevoir prochainement les instructions nécessaires au règlement du deuxième versement. L’information a été communiquée par Mohamed Merjani, directeur du logement au ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville, lors de son intervention dans l’émission « Le Dossier », diffusée sur la chaîne Ennahar. Selon ses déclarations, les premiers ordres de paiement seront transmis à leurs destinataires avant le 1er novembre prochain. Cette annonce permet aux souscripteurs d’anticiper la prochaine échéance financière de leur dossier. Toutefois, la date annoncée concerne l’envoi des premiers ordres de paiement. Elle ne signifie pas nécessairement que tous les souscripteurs les recevront simultanément. Les bénéficiaires devront donc suivre les communications officielles de l’Agence nationale de l’amélioration et du développement du logement (AADL) afin de connaître les modalités applicables à leur situation. Un programme qui avance avec de nouvelles livraisons de logements Parallèlement à cette annonce, le ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville, Tarek Belaribi, a annoncé la distribution de 1 200 logements relevant de la formule de vente par location AADL à partir du 1er novembre 2026. Cette opération concerne plusieurs localités du pays. Lors de sa visite dans la wilaya de Mila, le ministre a notamment évoqué la distribution de 150 logements à Bordj Bou Arréridj, de 400 logements dans la ville de Chelghoum Laïd, dans la wilaya de Mila, ainsi que de 600 logements dans la wilaya d’Oum El Bouaghi. Ces annonces illustrent la poursuite des opérations liées au programme AADL. Elles concernent toutefois des logements destinés à la distribution et ne doivent pas être confondues avec les nouvelles échéances de paiement des souscripteurs d’AADL 3. Inscription à la plateforme FNPOS 2026 : conditions, étapes et liste des wilayas concernées 500 000 logements annoncés entre chantiers en cours et nouveaux projets Le ministre a également fait état de 200 000 logements AADL actuellement en cours de réalisation. À ce volume devrait s’ajouter le lancement prochain des travaux de 300 000 logements supplémentaires. Au total, les chantiers annoncés représenteraient ainsi 500 000 logements, selon les chiffres communiqués par le ministre. Cette dynamique s’inscrit dans la volonté des pouvoirs publics d’élargir l’offre de logements et de répondre à la demande des ménages éligibles à la formule de vente par location. Pour les souscripteurs, l’attention se porte désormais sur les prochaines communications de l’AADL, notamment celles qui préciseront les modalités de paiement du deuxième versement. Que doivent faire les souscripteurs d’AADL 3 ? Dans l’attente de la réception de leur ordre de paiement, les souscripteurs sont invités à consulter régulièrement les canaux officiels de l’AADL et leur espace personnel, lorsqu’il est concerné par les démarches en cours. Il convient de se référer aux instructions figurant sur l’ordre de paiement pour connaître le montant exact à régler, les délais applicables et les moyens de paiement autorisés. En l’absence d’une communication officielle détaillant ces éléments, il est préférable de ne pas se fier aux montants ou aux dates qui circulent sur les réseaux sociaux. L’annonce d’un envoi des premiers ordres avant le 1er novembre 2026 constitue donc un repère important pour les inscrits au programme AADL 3. La prochaine étape consistera à attendre les notifications individuelles et les précisions officielles sur les modalités de règlement.
Pièces de rechange automobiles : inauguration de deux unités industrielles à Oum El Bouaghi
Deux unités industrielles spécialisées dans la production de pièces de rechange pour véhicules, situées dans les communes d’Ain M’lila et d’Ouled Gacem, dans la wilaya d’Oum El Bouaghi, ont été inaugurées, ce jeudi 23 avril, par le ministre de l’Industrie, Yahia Bachir. Effectuant une visite d’inspection et de travail dans cette wilaya, le ministre, accompagné […] The post Pièces de rechange automobiles : inauguration de deux unités industrielles à Oum El Bouaghi appeared first on Algerie Eco .
Transformation de la dolomie : une unité industrielle d’une capacité de 100.000 tonnes inaugurée à Oum El Bouaghi
Une unité industrielle de transformation de la dolomie (roche sédimentaire composée de carbonate de calcium et de magnésium), située dans la commune d’Ouled Hamla, wilaya d’Oum El Bouaghi, a été inaugurée, ce jeudi 7 mai. La capacité de l’unité de transformation de la dolomie, appartenant au Groupe Sonarem, est de 100.000 tonnes, avec deux lignes […] The post Transformation de la dolomie : une unité industrielle d’une capacité de 100.000 tonnes inaugurée à Oum El Bouaghi appeared first on Algerie Eco .
3e féminicide depuis début juillet : une jeune femme enceinte tuée par son mari à Oum El Bouaghi
Trois vies fauchées en moins d’une semaine. L’Algérie traverse une séquence noire où le huis clos conjugal et la violence aveugle se transforment en tribunaux […]
Les inscrits au programme « AADL-3 » invités à consulter les résultats de l’étude des recours via la plateforme numérique
L’Agence nationale de l’amélioration et du développement du logement (AADL) a appelé, ce lundi, les personnes inscrites au programme « AADL-3 » qui ont déposé leurs recours en ligne, à se rendre sur sa plateforme numérique afin de consulter les résultats de l’étude et du traitement de leurs dossiers. L’Agence a affirmé, dans un communiqué, …
Un drame à Oum El Bouaghi
Suite au renversement d’un engin de travaux publics de levage sur deux véhicules.
L’AADL répond aux demandes des souscripteurs au programme AADL 3
L’Agence de l’amélioration et du développement du logement (AADL) a commencé, dimanche, à répondre aux demandes des souscripteurs au nouveau programme de logements « location-vente » (AADL 3). Les souscripteurs à ce programme peuvent désormais consulter via le site dédié à cet effet www.aadl.dz l’état de leurs demandes (favorable ou défavorable) avec la possibilité de déposer un […] The post L’AADL répond aux demandes des souscripteurs au programme AADL 3 appeared first on Algerie Eco .
Oum El Bouaghi / Industrie automobile : Les pièces de rechange “Made in Bladi” à l’honneur
La wilaya d’Oum El Bouaghi accueille, du 2 au 4 juin, la première édition du Salon de la production algérienne <p>The post Oum El Bouaghi / Industrie automobile : Les pièces de rechange “Made in Bladi” à l’honneur first appeared on - Les Enjeux Eco .</p>
Les inscrits au programme « AADL-3 » invités à consulter les résultats de l’étude des recours via la plateforme numérique
L’Agence nationale de l’amélioration et du développement du logement (AADL) a appelé, ce lundi, les personnes inscrites au programme «
AADL 3 lancement des paiements de la deuxième tranche en deux phases
Le paiement de la deuxième tranche du programme de logements AADL 3 a commencé pour les souscripteurs à travers les différentes wilayas du pays, selon les observations de « Sahm Media » concernant l’ouverture des paiements. L’opération se déroule en deux étapes, conformément à ce qu’avait précédemment annoncé le ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme, de la Ville et de l’Aménagement du territoire, Mohamed Tarek Belaribi. Les formules de logement en Algérie : conditions d’éligibilité à tous les programmes Montant de la deuxième tranche AADL 3 selon le type de logement Le montant total de la deuxième tranche s’élève à 240 100 dinars pour les logements F3 et à 302 050 dinars pour les logements F4 . Le montant de la première échéance est fixé à 120 050 dinars pour les F3 et à 151 025 dinars pour les F4 . Pour consulter votre compte, veuillez vous rendre sur le site officiel de l’AADL 3 Modalités de paiement de la deuxième tranche en deux étapes Le ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme, de la Ville et de l’Aménagement du territoire, Mohamed Tarek Belaribi, avait annoncé le 12 octobre 2026 le lancement de l’émission des ordres de paiement de la deuxième tranche au cours de la même semaine. Il avait également évoqué l’étude de la possibilité de répartir le montant à régler en deux échéances. Selon cette répartition, les souscripteurs devront s’acquitter du montant restant de la deuxième tranche, équivalent à celui de la première échéance, conformément aux délais et aux procédures fixés par l’Agence nationale de l’amélioration et du développement du logement (AADL). Dernières avancées du programme AADL 3 dans les wilayas Le lancement du paiement de la deuxième tranche constitue une étape importante pour les souscripteurs au programme AADL 3. Cette opération intervient alors que les projets de logements prévus se poursuivent dans les différentes wilayas du pays, dans l’attente de l’achèvement des autres étapes du programme, conformément aux procédures en vigueur.
Belaribi annonce la construction de 300 000 logements supplémentaires du programme AADL-3
Le ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme, de la Ville et de l’Aménagement du territoire, Mohamed Tarek Belaribi, a déclaré, depuis Bordj Bou Arréridj, que 200 000 logements du programme AADL 3 sont actuellement en cours de réalisation, annonçant le lancement prochain de la construction de 300 000 logements supplémentaires dans le cadre du programme AADL 3, à travers le territoire national. Aussi, le ministre a annoncé qu’à l’occasion du 72ᵉ anniversaire du déclenchement de la glorieuse Révolution du 1er Novembre 1954, un certain nombre de logements du programme AADL 3 seront attribués dans plusieurs wilayas du pays, soulignant que « les ordres de paiement relatifs à la deuxième tranche du programme AADL 3 commenceront prochainement à être mis à disposition des souscripteurs. La possibilité de régler cette deuxième tranche en deux versements est également à l’étude. » A Y.
Yahia Bachir souligne, à Oum El Bouaghi : ncessité de relancer le tissu industriel et de renforcer la production nationale
Le ministre de l’Industrie, Yahia Bachir, a souligné, jeudi dans la wilaya d’Oum El Bouaghi, la nécessité de relancer le tissu industriel et de renforcer la production nationale. Le ministre a rappelé, dans une déclaration à la presse, en clôture de sa visite de travail dans cette wilaya, «la stratégie nationale visant à soutenir l’industrie …